團隊管理者面臨的最大問題是：團隊成員心里是怎樣想的，他們要什么？如何更清楚地表達自我，獲得團隊成員的認(rèn)同？如何讓團隊自動自發(fā)地去完成任務(wù)？如何把庸才平凡人培養(yǎng)成將才？如何讓團隊幫自己解決80%的問題？《帶團隊一定要會心理學(xué)》針對90后、00后新生代員工的心理特征，具體闡述85后、90后團隊管理者如何讀懂新生代員工、了解自己，又如何從心理、人性角度識人、聚人、用人、管人、留人。該書打破了傳統(tǒng)管理書籍冗長的文字論述、厚厚的裝幀形式，以故事引導(dǎo)+漫畫人物圖解+解決方案的新形式，一經(jīng)上市即受到年輕讀者的喜愛，兩年間已重印近20次，暢銷兩年，其紙質(zhì)版、電子版發(fā)行已超過十五萬冊。在豆瓣、抖音、頭條、微博、小紅書、知乎等自媒體平臺引發(fā)熱議，并且進入京東、當(dāng)當(dāng)?shù)绕脚_的管理類圖書銷量榜持續(xù)兩年之久。

應(yīng)《帶團隊一定要會心理學(xué)》廣大讀者的要求，周劍熙針對90后、00后新生代員工的行為問題，如機械地工作、缺少干勁、很少主動提出方案等，表面上服從了管理但內(nèi)心是不認(rèn)可、不愿意的情況，結(jié)合心理學(xué)知識的應(yīng)用，創(chuàng)作了《帶團隊一定要會心理學(xué)2發(fā)掘新生代員工的內(nèi)驅(qū)力》，本書從團隊行為、領(lǐng)導(dǎo)行為、溝通、授權(quán)、激勵、教練、自我管理等角度提出了解決方案，通過心理學(xué)科學(xué)的方法激發(fā)員工的心理，打造主動、高效、自驅(qū)的員工。

《帶團隊一定要會心理學(xué)2》和《帶團隊一定要會心理學(xué)》采取同樣的故事引導(dǎo)+漫畫人物圖解+解決方案的形式，32開雙色精裝的裝幀形式，為讀者提供管理新生代員工的解決方案的同時，也為年輕讀者帶來全新的、輕松的閱讀體驗。

小編給大家介紹一下寫這本書的作者。周劍熙，是近十年國內(nèi)團隊管理暢銷書作家、國家高級工程師，現(xiàn)任某集團公司副總經(jīng)理，多個大學(xué)特聘教授。曾為中國移動、中國建設(shè)銀行、紅星美凱龍、恒興集團、恒興股份等70多家大型企業(yè)開展團隊建設(shè)、高效運營、職業(yè)素養(yǎng)系列培訓(xùn)。多次被中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、南方人才網(wǎng)等知名媒體專訪與文章連載。2015年獲評中華講師網(wǎng)與網(wǎng)易云課堂“中國百強講師”稱號。

他的多本書籍多次上榜京東、當(dāng)當(dāng)、卓越亞馬遜等平臺“周暢銷榜、月暢銷榜、經(jīng)濟管理類暢銷榜、心理學(xué)類暢銷榜”。書籍同時被中國國家圖書館、各省級圖書館、清華大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)等圖書館等300多家圖書館收錄；在全國新華書店、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、卓越亞馬遜、京東商城、天貓、淘寶、騰訊閱讀、中信書店、西西弗書店等都有大量發(fā)行；并多次被《清華管理評論》、《搜狐財經(jīng)》、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)紛紛轉(zhuǎn)載相關(guān)文章及內(nèi)容。他的書籍和文章已在社會、企業(yè)、院校界形成了一定的影響力。

現(xiàn)代很多的團隊領(lǐng)導(dǎo)者、管理者在管理中都遇到的難題：團隊缺乏自驅(qū)的核心競爭力。但在周劍熙多年的從業(yè)經(jīng)驗和團隊管理研究發(fā)現(xiàn)雖然不排除缺乏人才這一客觀原因，但最主要的原因是團隊的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏更強的管理人才的能力和激發(fā)他們挑戰(zhàn)目標(biāo)的斗志。其原因是無法充分了解團隊中人的都在想什么，需要什么，使得在團隊管理中出現(xiàn)很多難題。

而這些問題的答案都被周劍熙編寫到了《帶團隊一定要會心理學(xué)》系列書籍中。在書中周劍熙用漫畫+文字的形式闡述了團隊管理者如何應(yīng)用心理學(xué)理論了解自己、讀懂員工，如何從心理、人性的角度識人、聚人、用人、管人和留人，如何通過掌握團隊管理活動中人的行為規(guī)律和心理活動，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，不斷挖掘人的發(fā)展?jié)撃芎蛢r值，實現(xiàn)團隊和個人的“雙贏”。本書可以使管理者找到自身管理中的問題和困難，有針對性地尋找解決辦法，根據(jù)團隊實際情況而踐行，令每一位讀過本書的讀者都受益匪淺。

現(xiàn)在隨著本書的大受好評和在讀者們的期盼下，周劍熙經(jīng)過反復(fù)的推敲和打磨創(chuàng)造出了升級版《帶團隊一定要會心理學(xué)2發(fā)掘新生代員工的內(nèi)驅(qū)力》。在保持第一部的高品質(zhì)情況下，加入了更全面的團隊管理知識，讓領(lǐng)導(dǎo)者充分了解新生代員工的特點和需求，認(rèn)識到傳統(tǒng)管理模式的問題等多個現(xiàn)代團隊管理中員工的心理活動，使企業(yè)的發(fā)展道路更加順利。

除此之外，周劍熙還著有《創(chuàng)業(yè)者要懂的24堂團隊管理課》、《高效工作法：為什么成功者工作起來總是很輕松》、《團隊溝通的藝術(shù)》 、《帶團隊一定要會心理學(xué) 99%的管理失敗源于不懂員工心理》、《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》等多本圖書全方位的為讀者們講述如何帶領(lǐng)好一支團隊。

在如今的圖書市場上關(guān)于團隊管理的圖書隨處可見，但是很多圖書還停留在用華麗的辭藻堆砌并沒有太多實用的內(nèi)容。更有甚者當(dāng)讀者將書中的內(nèi)容應(yīng)用在工作生活當(dāng)中的時候卻令讀者獲得了相反的效果，工作進行的更加不順利。所以當(dāng)《帶團隊一定要會心理學(xué)99%的管理失敗源于不懂員工心理》一經(jīng)推出便憑著過硬的專業(yè)知識和淺顯易懂的漫畫內(nèi)容，深受讀者的喜愛。作者周劍熙在第一本大獲成功的情況下，也并沒有醉心于成功的喜悅之中，仍舊保持初心潛心研究，編寫出更加全面的《帶團隊一定要會心理學(xué)2發(fā)掘新生代員工的內(nèi)驅(qū)力》，為團隊管理貢獻出自己的一份力量?！稁F隊一定要會心理學(xué)2發(fā)掘新生代員工的內(nèi)驅(qū)力》將于近期火熱上市，我們預(yù)祝此書大賣！

                                                                                                                             作者：貝琪永昊