“你是我之所來 也是我心之所歸”

正如王菲在電影《我和我的父輩》推廣曲中所唱，在父輩精神感召下，每代人有每代人的使命，一代人更有一代人的傳承，其中貫穿始終的是中華民族生生不息的精神力量。

那些關于初心與奉獻，執(zhí)著與堅守，前瞻與勇敢，守望與愛意的故事，既是父輩精神的真實寫照，也是中華民族的精神命脈。在中國這片土地上成長起來的民族企業(yè)，自然也擁有相同的文化基因和精神內(nèi)核，這也是我們的民族企業(yè)與其他國家和地區(qū)的企業(yè)最重要的區(qū)別。

01初心與奉獻：懷信仰擔時代責任

1937年，隨著盧溝橋一聲炮響，抗日戰(zhàn)爭爆發(fā)。“騎兵”這個在冷兵器戰(zhàn)爭中當之無愧的陸戰(zhàn)之王成了敵我戰(zhàn)場上的優(yōu)勢主力。

片中，冀中騎兵團團長馬仁興(吳京飾)下令燃放信號彈，兒子乘風按照約定發(fā)了電報，暴露了自己的位置，吸引敵軍。最終，乘風4人被大批日軍包圍，壯烈犧牲，數(shù)百名百姓安全轉(zhuǎn)移。

下命令時，馬仁興就預料到了這一結(jié)局，但他還是義無反顧地做了，因為“保護好老百姓”“讓百姓過上好日子”是他，也是每一位中國軍人的信仰和初心。

亂世中，為守護國家和百姓是馬仁興們策馬沖鋒的初心，而在和平年代，民族企業(yè)飛鶴也從不忘“守護中國寶寶健康成長”的初心，堅守安全和品質(zhì)的底線。

上世紀90年代末，中國乳品行業(yè)進入了高速增長階段，量上去了，質(zhì)卻并沒有跟上。當時許多乳企更關注高效加工，提升銷售，對于奶源，尤其是奶源的質(zhì)量安全問題，關注較少。這就為奶源品質(zhì)安全埋下了隱患。

飛鶴董事長冷友斌對此憂心忡忡，他深知給孩子入口的東西，絕對馬虎不得。于是，飛鶴率先提出建立奶站，讓農(nóng)戶養(yǎng)的牛到奶站集中榨乳，杜絕牛奶摻假;接著飛鶴將“觸角”前移，開始興建飼料廠，幫助農(nóng)戶老鄉(xiāng)給牛喂更優(yōu)質(zhì)的飼料，進一步提升奶源品質(zhì)。

2007年前后，冷友斌到乳業(yè)發(fā)達國家考察學習后，決定自建奶源，建設規(guī)模化的萬頭牧場。

當時，國內(nèi)養(yǎng)殖規(guī)模超過千頭的牧場都極少，萬頭牧場更是絕無僅有。但想要改變家庭散養(yǎng)模式，讓奶源品質(zhì)真正有保障，只有規(guī)?；B(yǎng)殖一條路可走。

打定主意就去干!飛鶴一邊自己摸索，一邊向國際牧業(yè)學習，先后引進了以色列、美國、歐洲等國家和地區(qū)先進的養(yǎng)殖技術和擠奶設備，并且斥巨資聘請全球頂尖專家孵化本土科研隊伍，克服萬難，終于成功打造了飛鶴現(xiàn)代化“萬頭牧場”， 從源頭牧草種植、飼料加工、規(guī)?；膛ｏ曫B(yǎng)到生產(chǎn)加工撇去所有不規(guī)范的中間環(huán)節(jié)，徹底把住了奶源安全關和品質(zhì)關。

在建設優(yōu)質(zhì)奶源的同時，飛鶴對于奶粉加工環(huán)節(jié)的品質(zhì)追求也從未放松。

在2006年前后，飛鶴建設了多家現(xiàn)代化加工廠，全線引入全球頂尖設備，實現(xiàn)了生產(chǎn)過程的管道化、密閉化和自動化，并不斷通過技術革新和管理提升，建立嚴苛的質(zhì)量控制體系。

“質(zhì)量不能為任何事情讓步是鐵律!“飛鶴先后成立質(zhì)量部、技術研發(fā)部、實驗室等部門，建立多個工廠實驗室，對原材料、加工、包裝、貯存直至銷售等過程設立411道檢測項目，保證產(chǎn)品的安全、新鮮、高品質(zhì)。

2016年，飛鶴在信息化的基礎上，系統(tǒng)性規(guī)劃工廠端的智能化改造，通過數(shù)字技術將生產(chǎn)從結(jié)果管控轉(zhuǎn)變?yōu)檫^程管控，使質(zhì)量控制更加精準。

2017年，飛鶴引入WCM管理體系，將全員納入管理之中，進一步實現(xiàn)了生產(chǎn)、質(zhì)量管理的全流程管控，嚴格把控每一罐奶粉的品質(zhì)。

圖片來源：中國國家地理

一株株牧草、一頭頭奶牛、一罐罐奶粉，這場自我革新之路走得并不輕松，其中飛鶴既投入了大量資金，也承擔著巨大的風險。

但她依然選擇了這條艱難的路，因為每一位飛鶴人都清楚，自己所從事的是“孩子的事業(yè)、母親的事業(yè)、民族的事業(yè)”，來不得半點虛假和疏忽。

電影中，沖鋒的騎兵被一個個被炮彈打倒在地，后面的人又繼續(xù)沖上來，讓人不忍，這樣沖上來的意義是什么?但實際上，他們就是意義本身，中國軍人就是意義，軍旗傳遞，精神傳承。

幸運的是，當和平年代危機爆發(fā)之時，我們也有這樣的人選擇前赴后繼沖在最前。

2020年初新冠疫情爆發(fā)，為保寶寶口糧不斷，飛鶴生產(chǎn)事業(yè)部負責人高帆大年初二背著家人立即回到飛鶴生產(chǎn)一線。當時，正值過年期間，加上疫情影響，許多酒店都關門歇業(yè)了，高帆在零下20度的街頭徘徊到凌晨1點多才找到入住的酒店，“凍得都發(fā)抖了。但只要孩子們有奶粉吃，我們苦點累點沒關系!”高帆如是說。

同時，為了保障物流順暢，飛鶴物流部的員工8天之內(nèi)，穿梭于鄭州、信陽、蘇州、黃石、西安5個城市。缺人、缺車、缺工具卸貨，他們?nèi)珕T徒手搬!幾十萬罐飛鶴奶粉一趟趟搬往倉庫，每天至少來回幾十次。

有賴于生產(chǎn)線和物流線的穩(wěn)定供應，在疫情最為嚴峻的2月份，飛鶴突破歷史產(chǎn)能，產(chǎn)品配送率高達98%，為數(shù)萬家庭完成送貨上門服務，全力保證中國寶寶“不斷糧”，解決無數(shù)“媽媽”的燃眉之急。

同樣的情況發(fā)生在經(jīng)歷了特大暴雨的鄭州。洪災發(fā)生后，飛鶴了解到前方除了物資，也需要人力支持，于是一方面迅速調(diào)撥營養(yǎng)品，一方面組織成立救援志愿小組，趕往救援隊服務點、災民安置點，分發(fā)營養(yǎng)品和生活物資。

或許這就是傳承的力量，承父輩之初心，守父輩之期寄。百年之節(jié)點遙望先輩，用良心托起祖國的未來，見證百年，不止百年。

02堅持與執(zhí)著：深耕科研永無止境

“燃料是點燃自己，照亮別人的東西

火箭是為了自由，拋棄自己的東西

生命是用來燃燒的東西

死亡是驗證生命的東西

宇宙，是讓死亡渺小的東西”

——《詩》篇章 寫給孩子的詩(節(jié)選)

《我和我的父輩》之《詩》篇章就是講述了中國第一代航天人的故事，展現(xiàn)了他們不畏戈壁灘的艱難困苦，前赴后繼，勇攀高峰的科學精神。

這種精神，在包括飛鶴在內(nèi)的許多民族企業(yè)身上，亦有體現(xiàn)。

2009年前，包括飛鶴在內(nèi)，整個國家對于母乳的探索還處于一種自發(fā)和零星的狀態(tài)，未有規(guī)范的方法和系統(tǒng)的規(guī)劃。當時，中國母乳研究面臨的情況跟“兩彈一星”時期相似，一樣根基薄弱，一樣技術突破受限。

母乳樣本跨地域收集難度大，成分多樣而復雜，不僅不同國家的母乳成分、比例有較大差異，甚至同一國家不同地區(qū)、不同個體之間都存在很大的不同。因此需要長時間的持續(xù)投入和幾代人的堅持。

2009年，飛鶴以參與國家863計劃和科技部十二五規(guī)劃項目為契機，建立了科學、規(guī)范的母乳采集和分析方法，正式推開了系統(tǒng)化母乳研究的大門。

此后，飛鶴在中國的母乳研究方面，不斷勇攀高峰。僅2016～2020年，飛鶴的研發(fā)人員擴充了3倍，研發(fā)投入增長了10多倍，并與北大醫(yī)學部、哈佛大學醫(yī)學院、江南大學等全球一流科研機構合作，對中國母乳開展深入研究。

圖片來源：中國國家地理

十多年，數(shù)百位飛鶴科研人員一步一個腳印地積累，一點一滴地探索，終于迎來了收獲期。

2020年，飛鶴全球首發(fā)三大中國母乳科研成果!這是世界目前已發(fā)表的涉及中國母乳樣本量最大的總結(jié)之一，從含量成分到結(jié)構功能，飛鶴母乳研究實現(xiàn)跨越升級，為整個行業(yè)能更好地了解中國母乳提供材料。

今年9月，飛鶴再次發(fā)布科研成果。其科研團隊圍繞人與動物乳蛋白組比較、蛋白組學、低聚糖等方面，在1區(qū)頂級學術期刊發(fā)表4篇影響因子高于6.4的學術文章，最高達9.3。

更重要的是，經(jīng)過10多年的系統(tǒng)研究，飛鶴逐步確立了中國母乳譜系研究和CHMP中國母乳計劃兩種技術路線。使其對于中國母乳的研究，在時間軸、樣本量、系統(tǒng)性等方面，都有了極大提升。

電影中新世界來臨，原本愛哭的小女兒成為了航天員，帶著中國第一代航天人的希望，去看父輩們沒來得及看的星辰深空。飛鶴科研人員與行業(yè)頂尖專家的持續(xù)探索也將在未來帶著飛鶴走向更為深入和精細的“科研宇宙”。

03前瞻與勇氣：創(chuàng)新領行業(yè)未來

“春江水暖鴨先知，要做就要做第一只下水的鴨子。”

這是戲中徐崢飾演的角色趙平洋常說的一句話，也是所有具有前瞻眼光的人最真實的寫照。但這些先行者在成功前往往無人理解。

2006年前后，飛鶴建設“萬頭牧場”，發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群時，同樣面臨著不被行業(yè)理解的境況。

當時行業(yè)內(nèi)許多人嘲笑飛鶴放著市場不好好做，要去養(yǎng)牛種草，干農(nóng)民的活。

即便是在內(nèi)部，也有許多不理解的聲音。東北有一句俗語“家有萬貫，帶毛的不算”，大家都知道農(nóng)牧業(yè)的投入和風險。開董事會討論建大型牧場時，7個董事，除董事長冷友斌外，無一人支持，許多員工也不理解。

但冷友斌堅持，企業(yè)想要獲得良性發(fā)展，必須要有自己的奶源。他說，“飛鶴所有做嬰兒奶粉的奶，必須全部是來自大牧場的奶，這樣才能保證產(chǎn)品安全。”

正如影片中趙平洋拍廣告的行動得到了親人的支持一樣，冷友斌對奶源品質(zhì)的堅守最終也讓內(nèi)部達成了一致。事實證明不管是趙平洋還是冷友斌，他們的判斷都是正確的。

2006年，飛鶴自有牧場破土動工。隨后，飛鶴將飼草料的種植及精飼料的加工納入到了整個產(chǎn)業(yè)鏈中，并耗時十余年，在北緯47度黃金奶源帶上，打造了 “農(nóng)牧工”三位一體的產(chǎn)業(yè)集群。

這在行業(yè)內(nèi)絕無先例，它開創(chuàng)了中國乳業(yè)全新的產(chǎn)業(yè)鏈模式。更在后續(xù)發(fā)揮出更強大的勢能，徹底性、顛覆性地改變了整個奶粉行業(yè)。如今，全產(chǎn)業(yè)模式既是國家大力鼓勵的發(fā)展方向，也已經(jīng)成了頭部奶粉企業(yè)的標配。

如今回頭再看，當初站在世紀之初變革的十字路口，飛鶴先人一步，選擇了擁抱變化，不僅為企業(yè)自身的長效發(fā)展奠定了基礎，更為中國企業(yè)打造了一個以創(chuàng)新實現(xiàn)領跑的樣本。

04守護與愛意：貼心服務呵護成長

《我和我的父輩》第四篇章《少年行》中，熱愛機械制造的少年小小偶遇來自2050年的AI邢一浩(沈騰飾演)。父親早逝的小小特別希望邢一浩能以他父親的身份陪他參與一次親子日，邢一浩答應了少年的請求，給予了他近乎完美的一天，守護了他的創(chuàng)造力。

正是這樣一段溫情的經(jīng)歷，小小最終成長為一名人工智能科學家。最后觀眾發(fā)現(xiàn)，原來首個完成時空穿越任務的AI邢一浩正是出自小小之手!

現(xiàn)實中，飛鶴也踐行著這樣的守護。如基于對社會“隱性失陪”現(xiàn)象的敏銳洞察，飛鶴于2018年攜手中國奶業(yè)協(xié)會、中國乳制品工業(yè)協(xié)會共同倡議成立“5·28中國寶寶日”，提出“陪著≠陪伴”，推動親子“高質(zhì)量陪伴”成為社會關注話題。并且在往后的每年都以高質(zhì)量的活動及內(nèi)容產(chǎn)出為高質(zhì)量親子互動助力。

每逢周末、節(jié)假日等，飛鶴都在許多城市，打造著“家門口的游樂場”，比如：提升嬰幼兒大運動能力的飛鶴萌寶爬爬賽、激發(fā)孩子想象力的帳篷涂色活動、提升寶貝自信心的時裝周等。陪伴寶寶成長的同時讓寶寶的未來擁有更多可能性。

今年9月8日國務院發(fā)布《中國兒童發(fā)展綱要(2021-2030)》，將“保障兒童身心健康，增強親子互動”規(guī)劃其中。

作為嬰幼兒配方奶粉企業(yè)，飛鶴也在持續(xù)探索更多保障兒童身體健康所需營養(yǎng)。日前，面向3-6歲的兒童，飛鶴推出全球首款含有機專利OPO的兒童配方奶粉——飛鶴臻稚有機4段。該產(chǎn)品含有極度稀缺的有機OPO 成分，是飛鶴有機專利OPO科研成果的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化。業(yè)內(nèi)人士評價認為，該產(chǎn)品“或?qū)⒃俅我I奶粉升級“新潮流”。

國務院參事任玉嶺曾說“推動搖籃的手，就是推動世界的手。為了孩子就是為了中國的未來......實際上這些孩子就是中國未來的航天員、科學家。對孩子負責就是對國家負責，飛鶴能在這方面做這么多創(chuàng)新，為了孩子的發(fā)展，真是全心全意，竭盡全力。”

結(jié)尾

“父輩予愛，守護未來”，每一代父輩用犧牲、奉獻和指引的薪火相傳，都是為了守護祖國的未來。時代洪流中的飛鶴不忘自己肩上的責任，傳承父輩精神，為祖國未來保駕護航。

免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎！此文僅供參考，不作買賣依據(jù)。