人勤春來早，奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。新春假期結(jié)束之際，中國二冶集團(tuán)甘肅分公司迅速落實(shí)中冶集團(tuán)及中國二冶集團(tuán)復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作要求，全面部署復(fù)工復(fù)產(chǎn)各項(xiàng)工作安排，吹響了人員復(fù)工返崗、施工大干快上、全力實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”的集結(jié)號(hào)。甘肅分公司及各項(xiàng)目部積極發(fā)動(dòng)、精心組織，掀起學(xué)習(xí)培訓(xùn)熱潮。

公路項(xiàng)目年終盤點(diǎn)檢查總結(jié)交流會(huì)

為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二屆九次職代會(huì)精神，進(jìn)一步深化公司改革舉措，鞏固發(fā)展成效。2月11日，由中國二冶集團(tuán)副總經(jīng)濟(jì)師、甘肅分公司總經(jīng)理、黨委副書記王力海帶隊(duì)到天莊項(xiàng)目部召開甘肅分公司2021 年公路項(xiàng)目年終盤點(diǎn)檢查總結(jié)交流會(huì)。分公司副總經(jīng)理賀希格，焦智才及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、六個(gè)在建高速公路項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理參加座談，副總經(jīng)理、 紀(jì)委書記趙錢主持會(huì)議。

會(huì)議全面反饋了2021年度檢查結(jié)果，重點(diǎn)對(duì)原材料、臨建、柴油用量等主要問題進(jìn)行了深入分析。同時(shí)，從如何鞏固安全成果，守牢安全底線；如何科學(xué)策劃，合理規(guī)劃；如何促進(jìn)項(xiàng)目管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化；如何提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升管理能力等多方面進(jìn)行了意見交流。領(lǐng)導(dǎo)班子深見遠(yuǎn)慮，對(duì)標(biāo)挖潛新利潤點(diǎn)，持續(xù)實(shí)現(xiàn)降本創(chuàng)效。

王力海要求：一是要強(qiáng)化戰(zhàn)略思維和底線思維。根據(jù)中冶集團(tuán)在年度工作會(huì)議上的要求，要堅(jiān)決貫徹好公司發(fā)展的“兩個(gè)理念”，防范好風(fēng)險(xiǎn)防控的“兩類事件”；要統(tǒng)籌好規(guī)模和效益的關(guān)系，在確保效益的前提下做大規(guī)模，把總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)和問題舉一反三學(xué)習(xí)好，一以貫之落實(shí)好；要“穩(wěn)字當(dāng)頭，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)”，嚴(yán)中求細(xì)、嚴(yán)中求實(shí)、嚴(yán)中求效，堅(jiān)決守住不出現(xiàn)顛覆性風(fēng)險(xiǎn)底線，尤其是要警惕業(yè)主單位債務(wù)演變的灰犀牛事件，對(duì)于一般性問題，有些事情雖然常見，不能引起足夠重視，但絕不能不以為然，麻痹大意。要時(shí)刻保持工作活力和敏感性。二是要強(qiáng)化改革意識(shí)，練就抓主要矛盾和中心任務(wù)的本領(lǐng)。要在互比中尋差距、在互學(xué)中補(bǔ)不足，甘肅分公司將及時(shí)把挖潛出來的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法形成管理辦法，促進(jìn)項(xiàng)目管理精細(xì)化、長效化，并全面推廣學(xué)習(xí)。要在對(duì)立統(tǒng)一中把握好個(gè)性與共性的關(guān)系，將個(gè)性問題分類解決，共性問題統(tǒng)一整改。通過對(duì)臨建費(fèi)用的科學(xué)性、機(jī)械費(fèi)用的合理性、原材料分析的合規(guī)性等重要環(huán)節(jié)的共性問題進(jìn)行梳理分析，把降本增效工作貫穿到始終；針對(duì)個(gè)性問題，各項(xiàng)目要一項(xiàng)一策，因項(xiàng)施策，精準(zhǔn)鎖定，靶向發(fā)力。如：如定臨項(xiàng)目要著重降低或消除紅色預(yù)警、酒嘉項(xiàng)目要重點(diǎn)夯實(shí)鞏固工作成果，強(qiáng)化品牌效應(yīng)、天莊項(xiàng)目要繼續(xù)保持發(fā)展活力，拔高標(biāo)桿整體推進(jìn)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)等，其余項(xiàng)目部都要根據(jù)自己的實(shí)際情況制定各自的發(fā)展規(guī)劃，按照公司提出的工作要求從嚴(yán)部署，往細(xì)落實(shí)。三是要強(qiáng)化使命意識(shí)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為。公司的長期穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展必須以大項(xiàng)目作為支撐和保障。公路項(xiàng)目作為甘肅分公司的重要支柱，不僅要按時(shí)履約，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，更要肩負(fù)起集團(tuán)公司未來更自信堅(jiān)定地承接超大體量公路項(xiàng)目的光榮使命。要提高政治站位，發(fā)揚(yáng)先鋒精神，逐步將對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)這項(xiàng)工作常態(tài)化、具體化，要實(shí)現(xiàn)美的丑的都要晾，好的壞的都敢曬，要真討論，細(xì)要求，嚴(yán)落實(shí)，早整改、早提升，早回復(fù)。要精益求精改進(jìn)工作方法，不斷完善各系統(tǒng)建設(shè)，打造一套成熟、完整、獨(dú)特的公路項(xiàng)目管理理念。

賀希格從管理人員合理配備以及規(guī)范現(xiàn)場材料管控等方面進(jìn)行了指導(dǎo)，同時(shí)要求項(xiàng)目部要主動(dòng)作為，對(duì)標(biāo)先進(jìn)管理單位，積極轉(zhuǎn)變工作思路，全面推進(jìn)物資管理系統(tǒng)走深走實(shí)。

趙錢通過客觀分析行業(yè)發(fā)展趨勢，圍繞影響工程履約的外部環(huán)境進(jìn)行了深入交流，并從安全管理、工程管控等方面進(jìn)行了詳細(xì)工作部署。他要求，各項(xiàng)目經(jīng)理要嚴(yán)格落實(shí)好“一崗雙責(zé)”，持續(xù)強(qiáng)化履約能力，關(guān)鍵問題和重要環(huán)節(jié)要親自過問，基礎(chǔ)管理要親自抓落實(shí)。各項(xiàng)目部要迅速將所有安全管理員調(diào)動(dòng)起來，持續(xù)鞏固安全管理成果，自信迎接后期的審計(jì)工作。

焦智才從經(jīng)營管理系統(tǒng)對(duì)六個(gè)高速公路項(xiàng)目進(jìn)行分別進(jìn)行詳細(xì)指導(dǎo)，并要求項(xiàng)目部要主動(dòng)思考，深度挖潛新的利潤點(diǎn)，科學(xué)統(tǒng)籌，合理規(guī)劃，合規(guī)經(jīng)營。

在交流環(huán)節(jié)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員與各項(xiàng)目經(jīng)理開門見山，暢所欲言，討論熱度、強(qiáng)度和深度空前高漲。各項(xiàng)目經(jīng)理訴求真切，分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)事求是，意見中肯。談出了激情，充滿了洞見與創(chuàng)變。四個(gè)多小時(shí)的會(huì)議，干貨滿滿，成效顯著。

交流會(huì)后，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各高速公路項(xiàng)目經(jīng)理到天莊項(xiàng)目施工一線進(jìn)行檢查、觀摩調(diào)研。

通過此次會(huì)議，進(jìn)一步促進(jìn)了各項(xiàng)目的學(xué)習(xí)交流，提升了甘肅分公司在建高速公路項(xiàng)目管理水平，營造了比學(xué)趕幫的濃厚氛圍，積累了寶貴的公路施工管理經(jīng)驗(yàn)，為打造公路工程平安工地創(chuàng)造了有利條件，也為今后甘肅分公司進(jìn)一步開拓公路建設(shè)市場奠定了基礎(chǔ)。各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人紛紛表示，將以此次交流會(huì)為契機(jī)，齊心協(xié)力共謀發(fā)展，工作要早謀劃、早成型、早部署，加速推進(jìn)項(xiàng)目管理能力再提升，突出在公路項(xiàng)目建設(shè)管理上的引領(lǐng)作用，帶動(dòng)甘肅分公司以高質(zhì)量發(fā)展統(tǒng)攬全局，引領(lǐng)甘肅分公司邁上新高地。

公路工程造價(jià)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

2月20日，甘肅分公司公路工程造價(jià)實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)圓滿結(jié)束。此次培訓(xùn)邀請(qǐng)珠海縱橫創(chuàng)新軟件有限公司孫榮鳳、周洪波等講師進(jìn)行專題培訓(xùn)，分公司副總經(jīng)理焦智才主持培訓(xùn)儀式。

授課講師分別從公路工程工程量清單計(jì)量規(guī)則、公路工程預(yù)算定額[2018年版]及各省補(bǔ)充規(guī)定及行業(yè)新政策、文件理解與運(yùn)用等方面進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并對(duì)公路工程的計(jì)量與計(jì)價(jià)、縱橫軟件的使用等方面進(jìn)行了翔實(shí)的講解。同時(shí)，授課講師根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，講解了合同管理及材料調(diào)差的注意事項(xiàng)，并針對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)理部反饋的施工過程中遇到的問題進(jìn)行了答疑。培訓(xùn)過程中，所有人員認(rèn)真聽講，積極參與與講師的互動(dòng)。各公路項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人參與討論環(huán)節(jié)，大家對(duì)此次培訓(xùn)所學(xué)所想所悟與同事、講師進(jìn)行了交流、探討。

此次培訓(xùn)以現(xiàn)場授課+視頻參加的方式進(jìn)行，同時(shí)四川分公司、陜西分公司通過視頻方式參加此次培訓(xùn)，達(dá)到資源共享。培訓(xùn)結(jié)束后，對(duì)此次培訓(xùn)表現(xiàn)突出的員工和優(yōu)秀小組頒發(fā)了獎(jiǎng)狀。

通過此次培訓(xùn)，提高了甘肅分公司公路工程經(jīng)營管理人員的專業(yè)知識(shí)水平和綜合素質(zhì)，使參訓(xùn)人員掌握了基礎(chǔ)理論知識(shí)，提升了公路工程經(jīng)營管理人員的工作效率，促進(jìn)了經(jīng)營管理人員的業(yè)務(wù)水平提高，使大家對(duì)縱橫軟件的使用有了更進(jìn)一步的掌握。在以后的工作中，甘肅分公司將持續(xù)對(duì)經(jīng)營管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，在保證各項(xiàng)目高效率、高質(zhì)量運(yùn)行的同時(shí)，為甘肅分公司高質(zhì)量發(fā)展儲(chǔ)備復(fù)合型人才。

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